-共に考え、共に実践する-
 石川県、富山県、福井県、
 愛知県、三重県、岐阜県の建設業専門実践コンサルティング会社

k・コンサルティングオフィス

当社は、建設業専門の経営コンサルタントがいる経営経営コンサルティング会社です。
経営に関することは何でもお気軽にご相談ください。

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『愛知・岐阜支社』、『小松・加賀営業所』を開設いたしました。
北陸3県並びに愛知県、三重県、岐阜県にご対応させていただきます。

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上記資料を無料で差し上げます。知識として、必ずや皆様に役立つ内容となっております。大変分かりやすく、簡潔に小ページでまとめてありますので、どうか皆様の経営のご参考になさってください。

別紙のアンケート用紙を印刷していただき、お答えいただいたアンケートをFAXで当社までお送り下さい。無料レポートは建設業界の会社の方にしかお見せできませんので、会社名等は偽りなくご記入いただきますが、その後当社からの連絡等は、一切致しません(各種ご案内のみ)ので、ご安心ください。


よろしくお願い致します。
代表  中西 宏一
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当社のコンサルティングの4つのステップ
「真の問題点」を探し出します
売上が減少している、利益が出ない、社員にやる気が感じられない・・・
というのは表面上の現象であって、真の問題点ではありません。
それらの現象に至る根本的な原因こそが「真の問題点」と言えます。
それらを、様々な数字上の分析だけでなく、<全社員アンケート>
<全社員面談><全社改善ミーティング><同業市場調査>等々
により、
経営者・幹部・社員の皆様と、市場の現状(事実)との認識の「ズレ」
導きだし、核心的な問題点を特定させます。
「解決策」を考えます
一般的解決策や他社の改善例による解決策もありますが、基本的に
各社毎の業界・経営状況・後継者問題・社員の状況・経営者の考え方
等々を踏まえた上で
、その会社に合ったベストの解決策を「考え」
「導き出し」
ます
その解決策を「実行」します
どの企業も最も難しいのが、この「実行」です。
社内改善を「実行」しようとすれば、必ず社内で「抵抗」が出てきます。
何かを「変える」という行為を人(社員)は普通好みません。
会社の業績が良くなり、いい会社になるには、経営者・社員の考え方・
仕事の進め方・社内のルール等の多くを変えなければなりません。
それを社員は嫌がります。経営者の方も同様です。
この「実行」部分において、当社の最大の特徴は「共に実践する」
ことです。単に指示するだけでなく、自らも共に行う事によって、
社員の皆様には理解していただきます
いかに「摩擦」を起こさずに、納得していただいた上で改善を行うか
がポイントです。
「結果」を残します
目的は改善行為ではありません。この「結果」です。
あくまでも「結果」を残すためにあらゆる手段を尽くします。









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当社のメディア掲載実績
(1)H22年2月5日
 北国新聞(北陸経済面)
 2009倒産予備軍調査掲載
(2)H22年2月13日
 北陸中日新聞(ほくりく経済面)
 2009倒産予備軍調査掲載
(3)H22年2月17日
 北国新聞(北陸経済面)
 当社経営相談会案内掲載
(4)H22年2月22日
 建設工業新聞(北陸圏面)  
2009倒産予備軍調査・当社会社概要掲載
(5)H22年2月23日
 建設工業新聞(北陸圏面) 
当社代表プロフィールと会社理念掲載(写真付)
(6)H22年3月20日発売
 「clubism」(ビジコン面)
 当社概要と会社理念・相談会案内記事掲載(写真付)
(7)H22年9月
 北陸中日新聞(ほくりく経済面)
 2010倒産予備軍調査掲載
(8)H22年9月、
 H23年2月、4月、10月
 建設工業新聞(北陸圏面)
 2010倒産予備軍調査掲載





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担当 中西
携帯 090-6271-7442
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